为深入贯彻落实医院高质量发展战略，进一步加强行政职能科室与临床业务科室之间的沟通协作，推动医联体建设与学科协同发展，近日，事业发展与校友工作部深入开展“走进科室 赋能临床”专题走访调研工作，围绕“了解临床需求、服务学科发展、拓展基层联动”的目标，先后走访小儿外科、儿内、胸外科、肾内科、PET-CT、耳鼻喉等临床科室，开展深入座谈与交流，取得积极成效。

聚焦临床需求，精准对接服务

本项工作是基于新形势下医院精细化管理与内涵式发展的必然要求。行政职能科室主动走向临床科室，贯彻院领导“把指挥所建在枪炮声最响的前线阵地上”的指示要求，打破跨部门壁垒，强化职能科室与临床科室之间的沟通协作。其核心目的在于：

1. 倾听一线声音：直接获取临床科室在发展过程中遇到的真实、迫切的需求与宝贵建议，特别是关乎学科影响力提升、基层医疗机构协作、疑难危重病患者收治等方面。

2. 赋能临床发展：将行政管理的资源与临床科室的专业技术优势相结合，探索行政服务临床的新路径、新方法，切实为临床科室排忧解难。

3. 助推医联体建设：通过了解各科室在医联体框架下的合作意向与具体需求，优化资源配置，促进上下联动、分工协作，提升区域医疗服务的整体效率与水平。

深化沟通协同，推动资源共享

在走访过程中，事业发展与校友工作部团队与各临床科室主要负责人、学科带头人、骨干医师等进行了深入、务实的座谈。各临床科室结合自身专业特点与发展阶段，坦诚分享了在对接基层医疗机构、提升专科品牌影响力、优化患者转诊流程、吸引疑难病患者等方面存在的实际困难与发展构想。其中，小儿外科整理了患者分布情况，希望能够通过义诊活动、走访交流等方式提升薄弱地区的影响力；针对胸外科提出了“分片包干走基层”的辐射模式，重点放到未涉足的地区，定期与不定期相结合，逐步扩大患者来源；肾内科就我院目前的进修情况给予了建议，提出将进修时间由半年缩短至三个月，缓解科室用人压力的同时保证进修医生能更高效地提升专业能力，快速返岗服务当地患者；耳鼻喉科希望联合多学科开展基层医疗服务活动，从而扩展病源，提升学科影响力，尤其是榆林、延安等陕北地区；PET-CT在外科大楼新开机两台设备，由事业发展与校友工作部联系基层协作医院，开通患者来院做专项检查的绿色通道，加大PET-CT开机后使用率，提高医院经济效益。

走访人员认真记录意见建议，不仅收集到大量一手信息和具体诉求，更深刻理解了临床科室运行的实际情况与发展痛点，为后续精准施策奠定了坚实基础。

强化后续联动，推动工作落地

下一步，事业发展与校友工作部将以此次走访为契机，持续深化“走进科室 赋能临床”工作机制，建立常态化沟通渠道，推动行政服务与临床需求精准对接。首先，围绕临床提出的具体需求，制定专项支持方案，推动医联体单位间的资源共享与技术协作；其次，积极利用医院及医联体平台，协助临床科室加强与基层医疗机构的联系，拓展合作渠道；推动院内多学科协作，促进资源共享与优势互补；探索利用信息化手段提升患者管理和转诊效率；最后，将“走进科室 赋能临床”活动作为一项长期工作坚持下去，并探索建立更为灵活、高效的常态化沟通机制，确保行政服务始终与临床需求同频共振。

此举不仅是一次简单的走访交流，更是医院行政管理主动服务临床、推动协同发展的具体实践。未来，事业发展与校友工作部将继续秉持“服务临床一线、助力医院发展”的理念，持续优化工作机制，助力医院在医联体和协作医院建设、学科发展和综合服务能力提升等方面迈上新台阶。