我院陆港院区自2024年12月30日开诊以来，运行状态呈现上升良好态势，为进一步总结经验，不断优化提升，1月10日，陆港院区召开了首次运行工作会议。党委副书记冯广林、副院长韩建峰、陆港院区综合管理办公室、人力资源部、公共卫生中心、放射管理办公室、医务部、门诊部、患者服务中心、护理部、总务部、国有资产管理办公室、招标采供办公室、保卫部、网络信息部、基建规划办公室、宣传部、运营管理部、医疗保险管理办公室、影像科、检验科、药学部、急诊科、超声影像科、心电图、麻醉手术部、病理科、输血科、消毒供应室、介入手术室、儿科、放疗科、核医学科、感染科、特种外科、消化内科、胸外科、呼吸内科、眼科、耳鼻咽喉头颈外科、骨科、日间手术中心、内镜平台负责人参加会议。会议由陆港院区副院长、综合管理办公室主任李红霞主持。

为进一步优化资源配置，满足患者就医需求，确保医疗服务质量与患者满意度，门诊部主任刘庆就优化门诊排班、动态增加出诊人次、提高诊室使用率、节假日门诊安排、会诊转诊、提升门诊服务等举措进行了详细介绍。院长助理、医务部部长王铮就院区医疗运行情况、存在问题及120、VTE、胸痛中心等运行要求进行了强调。特种外科、消化内科、骨科、日间手术中心、呼吸内科、胸外科、眼科、耳鼻咽喉头颈外科学科负责人分别就各自运行情况进行了汇报，护理部、人力资源部、运营部分别就共用医疗单元运行管理模式进行了说明。各相关职能部门对学科及平台科室提出的问题积极响应、迅速改进，确保院区医疗安全质量平稳、高效运行。

韩建峰对人力资源配置、急诊分流机制、联合病区管理提出具体要求。冯广林强调，陆港院区全院要一盘棋考虑，协同作战、快速反应，不推诿、不拖延。尽快做好工程收尾工作，发现问题及时解决，关于医疗流程、人力资源、绩效分配、工程建设、运行机制等存在的不足，职能部门要尽快拿出解决方案、形成任务清单、制定挂图作战表，高效解决。