7月1日上午，西安交大一附院召开2025年度重点任务落实情况中期总结报告会。西安交通大学医学部主任、一附院院长吕毅出席会议。医院领导班子成员、院长助理、党委委员、全体职能管理部门干部参加会议。会议由党委书记马辛格主持。

马辛格书记首先介绍了本次会议的整体安排。他表示，中期总结报告会既是半年工作的总结推进会，也是工作研讨会，更是对下半年重点任务的强化和动员。班子成员要以上率下，扎实推进年度重点任务，带动全体职工以更饱满的精神风貌，更求真务实的工作作风，更细致严谨的工作态度，不遗余力地投身于重点工作的推进落实。

会上，副院长马现仓，党委副书记冯广林、韩菊（纪委副书记陈阳静代述），总会计师张琳，副院长韩苏夏、李小鹏、韩建峰、李磊、王亚峰、佘军军、张谞丰，院长助理马欣、盖晓红分别结合分管、共管工作依次进行述职。他们聚焦2025年上半年重点任务的推进成效、面临的突出问题、优化改进的方向以及下半年的核心工作安排等重要方面，展开了全方位、深层次的梳理分析。对于工作中暴露出的问题，开展复盘反思，细致总结经验，同时为下半年工作科学规划、精准布局，明确了清晰的路径。汇报展现出医院领导班子齐心协力、奋发向上、开拓进取、科学严谨的精神风貌。

吕毅院长总结讲话。他首先对领导班子及全院干部的工作成效给予充分肯定。他强调，当下医院正处在发展的关键节点，全院干部必须和医院党委思想同频、目标同向、行动同步，把能否助力医院事业迈向高质量发展，当作权衡工作成效的关键准绳。在实际推进过程中，要协同抓好重点学科打造、新医疗新技术推广、医疗品质管控、人才梯队搭建以及干部风纪整顿等核心工作，将医院的战略安排切实贯彻到日常行动里，让工作成果充分彰显决策部署的效力。全院干部职工要强化忧患意识，树立担当精神，透彻了解医院发展进程中的困境、难题、压力，准确把握国家医学中心建设带来的重大机遇和挑战，立足本职岗位，锚定2025年重点任务，扎实推动各项工作落实，携手书写医院高质量发展的崭新篇章。

马辛格书记在会议最后进行了总结讲评，他充分肯定了会议成效，结合会议的实际情况对如何召开好中期总结报告会提出了意见建议。对如何组织调动发挥好干部这一关键因素，他着重提出要强化三个方面的意识：一是强化抓好工作落实的方法论意识，核心是两点论和重点论，树立系统思维和辩证思维，在动态中整体优化解决问题的方案，聚焦重点工作核心任务，以有限资源快速实现突破。二是强化目标、问题、结果为导向的方法论意识，紧扣核心目标任务分析存在主要问题，梳理出任务落实的关键要害节点，明晰有针对性的举措，确保高质量完成目标任务。三是强化以调度促进工作、以评估改进工作的意识，不断完善月调度季考核年总结工作机制，构建起现代化的医院管理体系。

针对下半年重点工作任务的部署展开，马书记特别强调了十个方面的重点任务，包括细密推进国家医学中心创建的各项准备工作，全局性、系统性科学谋划一院多区的发展，启动“十四五”的总结和“十五五”的谋划工作，对不容有失的地带千方百计保落实，以攻坚克难的姿态推动学科发展，凝心聚力组织召开好医院第四次党代会，持续破解医工交叉道路上的难题，有力保障好重大建设项目、重点设施设备的落地，切实解决好老百姓看病就医的基础设施建设问题，始终关注各项民生问题，让医院发展成果惠及广大职工。

马书记最后特别说到，今天的中期总结会就是一次再动员，再部署，全体干部务必心往一处想、劲往一处使，面对困难和挑战，勇于创新工作方法和思路，以坚韧不拔的毅力和勇往直前的精神，为达成全年重点工作任务目标而不断努力，共同开创医院发展新局面。