5月24日晨交班，我科特别邀请了医院运营管理部盖晓虹部长、王恬及佘佳蔓助理进行2022年度及2023年第一季度胸外科运营分析，此次会议由张广建主任组织，科室全体人员采取线上线下同步进行。

首先，盖晓红部长根据我科2022年度及2023年度第一季度运营数据指出：胸外科应立足长远，基于数据分析，寻找差距，明确管理，提升目标，建立系统化、模式化、常态化的国考指标管理机制，降低科室运营成本，同时提升患者及家属的满意度。

其次，王恬助理围绕国考重点提升专项，结合大量的胸外科数据和统计图表，提出了我科应重点提升的专项：1.CMI与手术占比的提升;2.医疗质量与安全管理提升;3.科研能力指标提升专项;4.人员结构优化专项。同时也对我科的国考工作提出了建议：(一) 国考成绩事关医院创建国家医学中心工作，事关医院全面高质量发展，要全面动员，全员参与，加强学习、高度重视、主动作为，切实抓好国考提升工作。(二) 以国考指标提升为目标，定期组织召开政策培训，重点关注核心关键指标，宣讲政策，明晰任务，确保信息通畅、方向明确。

培训结束后，张广健主任进行了总结：国考工作至关重要，希望各位同仁高度重视，提高认识，取长补短，加强学习，主动作为，每个医疗组都要深入研究国考提升的方式方法，制定切实可行的计划，扎实推进责任指标提升专项工程，协同配合全院国考核心指标，提升综合管理工作。

“道阻且长，行则将至，行而不辍”，国考工作任重而道远，相信我们胸外人一定能够坚持不懈，砥砺前行，为助推国家医学中心创建工作，贡献自己的力量。对标三级公立医院绩效考核，胸外科一直在努力！