1月14日下午，心内科组织召开2025年度护理职能、专业组工作总结会，旨在系统回顾全年工作成果，规划下一步发展方向。会议由心内科总护士长李娟利主持，特邀周围血管科王颖护士长、肝胆外科田波彦护士长到场指导，心内科全体护士长参会。

李娟利总护士长致开场词，为了切实促进心内科各单元整体护理质量的提升，2025年在护理部各职能专业组的设置基础上，科室内构建“护士长-科室职能专业组长-各单元职能专业组联络员”的三级管理架构，由分管护士长指导，组长带领联络员具体落实，在科室内集中开展工作，实现各单元同质化管理，以高效改进临床问题。

会上，教学组、继续教育组、质量管理组、护理科研组等23个职能、专业组长依次汇报，围绕团队介绍、年度任务完成情况与后续计划等方面展开梳理。以周军文护士为组长的ECMO配台小组在术中支持、重症患者管理方面成效显著，全年完成ECMO配台及管理95台，环比增长50%，成功脱机率由93.33%提升至100%，实现ECMO护理质量新飞跃。贾小珊护士带领的价格耗材设备管理组通过优化耗材目录、建立三级费用自查及闭环管理流程，实现心内科耗材减品减规67项，年节约耗材领用费用94万余元，月违规收费频次由61次降至4次，同比下降88.9%。吝利平护士所在的护理质量管理小组通过开展一级质控12次、规范护理文件书写与手术交接等细节，并举办质控安全演讲比赛等活动，推动全年缺陷率显著下降。心内科总带教兼急诊急救专业组组长王硕婕护士就教学组及急救组全年亮点工作进行了精彩展示，教学组创新开展BOPPS教学、心律失常护理工作坊、跨科室交流及实习生辩论赛等形式，获广泛好评；急救组针对临床痛点配备CVC穿刺耗材箱，提升了取用效率，获得在场专家的一致肯定。姜姗护士带领的继教组持续发力，在完成年度计划基础上，协办“春苗成长”工作坊及技能竞赛，开展急救专项培训与考核，依托题库强化专科知识复习，全年继教工作扎实推进。国家级心肺康复专科护士王涛，带领心肺康复组，构建了以心脏康复中心为指导、专科护士为引领、联络员协同的一体化模式，积极推动I期心脏康复，完成院内首例心肺康复护理会诊，形成特色早期重症康复方案......各小组立足专业、聚焦实效，在临床实践、质量改进、教学创新与科研推动等方面取得显著成效，同时客观剖析不足并提出改进计划，全面展示了各专业组/职能组的专业风貌与发展动能。

汇报结束后，专家们围绕各组的汇报内容进行了精彩点评。肝胆外科田波彦护士长对各组工作的扎实开展给予肯定，并建议在汇报中注重与年初计划的呼应，形成工作闭环；强调组间应加强沟通协作，凝聚合力，提升效率。她还提倡引入科学管理工具，如PDCA循环、鱼骨图等，推动护理质量管理向精细化、系统化迈进。周围血管科王颖护士长在肯定各小组临床实践与专科建设扎实成效的同时，结合自身管理经验，提出应强化数据意识与证据思维，重视日常工作中的过程记录与效果追踪。她还特别关注护理人员的身心健康，建议后续联合开展“科学减压”主题活动，促进团队可持续发展。胡经文护士长就部分专业组汇报PPT存在的问题提出改进建议，强调汇报内容应注重逻辑归纳与亮点提炼，突出可推广的实践经验。在展示成效时，需以真实、客观、科学的数据为依据，避免形式化呈现。此外，她建议各小组在制定工作计划时，应紧密围绕临床需求与学科发展方向，进一步细化目标、量化指标，提升方案的可操作性与可评估性。坚持以数据为支撑、以问题为导向，切实推动护理质量的持续提升。

李娟利总护士长对本次会议进行总结。她充分肯定了过去一年各小组的工作成绩，并就下一步临床工作提出要求：各组需厘清现状与定位，明确工作内涵，并以此为基础制定切实可行的工作计划，同时加强过程督导与效果评价，确保各项任务有效落实。小组组长作为团队的核心力量，不仅要持续提升专业素养与管理能力，更应重视团队凝聚力的培育，激发每位成员的积极性与创造力，主动对照年度工作计划，带领小组成员共同推动护理工作高质量发展。

本次会议的成功召开，为心内科护理工作新一年的发展廓清了思路、锚定了方向。各小组将以此次汇报交流为契机，互学互鉴、取长补短，深入思考后续工作规划，持续推进专业组/职能组标准化建设与精细化管理。