6S精细化管理能够显著提升工作效率，削减运营成本，优化工作流程。我院护理部大力倡导各单元开展6S管理，心血管辖区积极响应，开展了系列工作，为检验工作成效，11月15日下午特别举办心血管辖区6S管理成果展示比赛。本次活动由李娟利总护士长精心部署，贾娅琼护士长落实，旨在美化科室环境，提速增效，确保医疗安全，提升患者体验。

比赛前，为充分确保活动的客观公平性，李总护士长全面统筹，将本次比赛分为两部分进行，第一部分为现场检查: 特别安排贾娅琼、王颖、罗轩三位护士长化身“质检先锋”，对辖区8个单元进行突击现场检查，对医护办公室、治疗室至更衣室、休息区等关键区域，从布局规划、物品归置到清洁维护，全面审视6S精细化管理落实维持效果，依据评分细则精准赋分，真实摸底管理成效，现场评分占比70%。

第二部分为成果汇报: 各单元对6S专项改进工作汇报，特别邀请肝胆辖区肖奇贵总护士长、泌尿外科白晓静护士长及心血管辖区李娟利总护士长担任评委。各单元6S负责人借PPT之力，精彩回顾并展示病区6S实践的历程、成效与亮点。评委依据评分表，精准赋分，共鉴管理智慧，此部分成绩占比30%。

汇报内容可圈可点，呈现了各单元在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面所取得的成绩。和之前相比，各单元环境均有大幅度改善，工作效率较前提升，员工在6S效果维持方面也有明显改变，团队协作与服务品质并驾齐驱，为患者与医护人员筑起了一道健康安全防线。

各单元在6S管理方面均能用心落实，密切结合自身现状进行深度思考并改进。落实举措中各有亮点，比如心内2病区细算耗材，红黄绿标，成本核算与6S深度融合，成效明显；心内5病区制作胰岛素注射卡片一览表方便患者药物使用与管理，收纳盒型号统一，目视法管理清晰美观；介入手术室全面升级，专项整改人员架构、标准化清洁流程.、智能化行为规范系统引进等，使精细化管理再上新台阶。

汇报结束，三位评委精彩点评，肯定了各单元的6S工作成果，点赞大家积极思考团结协作改进问题的精神，同时也对后期工作提出了要求，要督促所有工作人员常态化效果维持是关键。

最后，李娟利总护士长对大家在6S工作开展落实过程中的辛苦付出及取得的阶段性成果给予充分肯定！她进一步解读了6S工作的意义与重要性，强调各单元需要互相学习，看别人想自己，查找不足，互学互鉴，对照成效，深挖问题，实现更进一步的精细化管理。期望全体医护人员养成良好工作习惯，共同营造舒心环境，节约成本，提高效率，保障临床安全，提升满意度，实现可持续发展。

坚信在护理部的带领下，心血管辖区的6S精细化管理将继续深入推进，最终打造出更加高效安全的工作环境，为医院的蓬勃发展注入强劲活力。