11月14日上午，国际陆港院区综合管理办公室组织召开2024年陆港院区入驻学科及职能部门全体会议暨第二十八次陆港院区项目推进会，会议在科教楼201举行。院长吕毅、党委副书记冯广林、陆港院区副院长、综合管理办公室主任李红霞，陆港院区全体入驻临床科室、平台医技科室及职能部门陆港院区负责同志参加本次会议，会议由国际陆港院区综合管理办公室常务副主任谢林霖主持。

会议伊始，陆港院区副院长、综合管理办公室主任李红霞围绕国际陆港院区的空间布局、学科分布、车位设置、智慧物流站点分布、急救流线、污物流线、人员流线、开诊筹备工作机制和具体工作要求等内容做了详细介绍。她表示，各临床医技平台科室要点对点关注工程进度、设备入场安装调试和人员配置等；管理部门要进一步补充完善医疗动线流程、就诊流程、院区内和院区间的转运流程、患者服务全流程并开展测试演练；临床科室要完善和熟悉医疗流线，梳理陆港院区智慧物流外的其他物品转运需求并及时反馈。

随后，国有资产管理办公室主任牛刚汇报了陆港院区两个标段的设备到场情况、工程师驻场对接情况、物资设备到货请领及验收流程、验收管理规范等。网络信息部常务副主任卫荣汇报了任务安排、建设方的智能化进度、医院设备购置情况、开诊和运维阶段的人员安排、工作步骤、信息系统清单、入驻科室编码和需配合事项。

会议最后，冯广林要求，一是陆港院区开诊在即，要全员战斗、团结拼搏、分工协作、高效联动、主动靠前、主动作为，打破常规，创造性地开展工作；二是要聚焦开诊目标，挂图作战抢抓进度，推进院内外对接沟通协调机制高效运转；三是要讲问题不讲困难，讲办法不讲理由；四是抓中心任务，务必保证院区开诊必备的设备、人员、空间等到位；五是各入驻科室要提前介入，及时了解熟悉，并开展各项流程的模拟演练，查找问题迅速整改落实完善，夯实开诊各项基础；六是进一步落实相关甩项问题，强化各项运营保障。

吕毅强调，各入驻科室要提高思想认识，重视陆港院区开诊运行的重大历史意义，紧抓医院发展机遇，强化院区科研力量布局，提升医疗水平，筑牢人员支撑，全力以赴推动陆港院区开诊运行提速提质提效，将高水平的医教研能力作为推动医院高质量发展的有力支撑；要争分夺秒、全速冲刺、真抓实干、强化对接、结果导向、注重实效；解放思想，以患者为中心，提升医疗服务水平；着眼未来，补齐学科发展短板，注重高层次人才引进，推动学科高质量发展；密切与120的联动，坚持全院上下一盘棋，做好陆港院区开诊运行的全面准备。