随着造血干细胞移植技术的日益成熟，更多患者能够获得造血干细胞移植机会，移植的成功率和患者长期存活率显著提高，但移植病房是一个“与世隔绝”的特殊战场：患者在这里要经历超大剂量化疗、免疫力零期、感染与排异风险的严峻考验。传统的医疗模式往往是“碎片化”和“反应式”的，医生负责“下诊断、定方案、 调药物”，而护士负责“执行医嘱、观察病情、基础护理”。这种“分段式”工作模式往往会导致医护对患者预见性不足、连续性差、从而延误疾病诊治，增加风险。因此，在前期护理部指导和樊婷护士长的带领下，血液科层流病房于2026年4月28日开展“医护协同，共筑安全”医护一体化工作启动会。

本次会议由樊婷护士长主持，并邀请我科王晓宁主任、孙春红护士长及层流室医生共同参加，樊婷护士长从我科医护一体化护理模式及开展意义、具体实施方法、未来挑战及趋势进行详细说明，她指出实施“医护一体化全周期管理〞模式是移植病房的必然选择，它不是简单的“一起查房”，也不是“护士多干点医生的活”，而是我们医护联手共同决策、共享知识、共担风险，将移植从“技术成功”迈向“患者成功”。其目的是合作与共赢，通过医护一体化，共筑患者安全防线，提升患者体验，开启优质护理服务新篇章。王晓宁主任指出医护一体化是筑牢医护协同根基，护士应主动加强与科室医生的常态化沟通，定期开展医护联合查房、病情讨论、护理会诊，精准掌握患者诊疗需求，同步优化护理措施，推动医护工作高效衔接；积极总结医护一体化护理工作经验，及时发现并解决工作中的问题，不断创新护理服务举措，助力科室护理工作高质量发展，为医院整体医疗服务水平提升贡献护理力量。

接着，姚建娜、刘洁、张莹、杨佩、王晓娟五名优秀主管护师踊跃参与护理组长竞聘。五位老师分别围绕医护一体化核心理念，结合自身临床工作经验，分享了深刻且全面的认知。大家一致认为，医护一体化护理是打破传统医护分工壁垒、实现医护协同共治的新型护理模式，核心在于以患者为中心，强化医生与护士的密切配合、信息互通、责任共担，从病情评估、诊疗方案执行、个性化护理、康复指导到健康宣教，形成全流程、无缝隙的诊疗护理闭环。同时，大家也对医护一体化工作开展分别提出了自己的想法与意见，为日后的工作推动指出清晰可行的规划。

最后，孙春红护士长总结道：“医护一体化工作模式已经逐渐成为医院各科室的工作趋势。护理组长除了加强医护沟通与协作之外，还应加强组内协调。以临床工作安全为主，组内之间做到沟通合作。同时与医生一通参与查房，不仅可以提高医护之间的协同关系，也能提升自身能力，拓展知识。”樊婷护士长强调：“医护一体化不是口号，作为护理组长要有责任、有担当，及时查看危重病人病情及基础护理落实情况。在病情发生变化时积极参加将抢救工作。同时善于沟通，敢于沟通，做到上传下达。此外，在工作开展之初必然会遇到困难，我们要有不怕困难，解决困难的精神，将“造血干细胞移植医护全程双赋能共管模式”落到实处，打造自己特有的护理品牌。”